Nieuwe perspectieven voor je managementteam: inspiratie en actie
Als managementteam heb je een eigen dynamiek, een eigen manier van omgaan met elkaar en met je organisatie. Doordat je deel bent van dat geheel, heb je vaak geen zicht op het geheel. Terwijl net deze blik heel wat interessante informatie kan opleveren.
‘De discipline van een managementteam’
Hoe zorg je ervoor dat afspraken in je managementteam écht nageleefd worden? Ontdek in onze nieuwste blog waarom discipline in het MT cruciaal is en hoe je voorkomt dat vergaderingen eindeloze herhalingen worden.
Doorbreek de passiviteit
Graag willen we in deze blog het onderscheid maken tussen passieve en actieve relaties.
Een passieve relatie is een relatie die gekenmerkt wordt door een vaststaand beeld dat we hebben van elkaar. In een actieve relatie daarentegen zoeken we elkaar op, geven we feedback en kunnen we nog verschieten van elkaar.
Meerzijdig leiderschap: de positie innemen die nodig is
‘We hebben haar nodig in een strategische rol. Er komen grote veranderingen op ons af. En ik heb iemand nodig die een strategie uitwerkt voor deze afdeling en dit vertaalt in een veranderplan. Dat is een belangrijke verantwoordelijkheid die hoort bij deze managersrol.’
Aan het woord is de verantwoordelijke van de persoon waarmee ik een coachingstraject mag opstarten. Laat ik de coachee Nouria noemen. We zitten met ons drie samen om de aanleiding, de concrete vraag en noden te bespreken. En om samen doelen te concretiseren: waar willen we met dit coaching traject precies landen?
Verandering: uitdaging voor leidinggevenden
Eén van de spanningsvelden waarmee we in onze meerzijdig leiderschap-trajecten aan de slag gaan, is dat van stabiliteit versus verandering. Een effectieve leidinggevende staat voor de uitdagende taak om een delicate balans te behouden tussen het waarborgen van de dagelijkse continuïteit van een organisatie en het stimuleren van een omgeving die openstaat voor verandering en innovatie. In deze blog exploreren we deze balans. We bekijken volgende factoren die …
Polariseren of verbinden?
De grote conflicten in de maatschappij rondom ons neigen tot polarisatie. Ze neigen tot het uitvergroten van wij-zij. In het “moeten” partij kiezen. In het versimpelen van de realiteit.
In de bedrijven en organisaties waar we werken komen wij ook soms in conflictueuze omstandigheden terecht. De ene afdeling…
De kracht van het verschil
D-NA bestaat ondertussen al meer dan 10 jaar. Vanaf het begin experimenteren we rond de vragen “Hoe werken we samen?”, “Hoe organiseren wij ons?”. En die experimenten en ervaringen delen we graag.
De komende maanden vind je ter inspiratie op onze website en op LinkedIn typische D-NA praktijken terug.
Eén grote oefening in verandermanagement
Het einde van de coronacrisis nadert, of toch niet, of een beetje… Eigenlijk weten we het allemaal niet. Ook al willen we dat wel. En dan komen er de oproepen binnen: terug naar het oude normaal, of naar een nieuw normaal… We gaan toch hiervan geleerd hebben… We gaan toch niet alles wegsmijten…
Menselijk maakt het verschil
Een tijdje terug woonde ik een webinar bij – want dat is wat mensen dezer dagen doen – van de internationaal gerenommeerde key-note speaker Steven Van Belleghem, getiteld ‘When digital becomes human’.
Welzijn van medewerkers vraagt om een position-switch
Mee verantwoordelijkheid dragen voor het welzijn van een team en medewerkers vormt een belangrijke opdracht van een leidinggevende. De stijgende cijfers op vlak van ziekteverzuim en burn-out geven tegelijk aan dat dit een complexe uitdaging is. En complexe uitdagingen vragen om een integrale benadering. Daarbij …