D-NA

Breng weer magie in jouw organisatie

Mensen die zichzelf mogen zijn en hun talenten met plezier inzetten stralen.
Ze zijn goud waard. Wanneer ze samen enthousiast aan de slag gaan in een stimulerende omgeving, gebeuren er wonderen.


Wat hiervoor nodig is? Anders kijken en ervaren, open communiceren en op een natuurlijke manier verbinden. Dat bereik je met
clever changemanagement.

D-NA in pursuit of magic

Waar wringt het?

wolk

Het botert niet in een team of tussen verschillende teams.

raket

Leidinggeven verloopt niet meer zo productief.

vlieger

Herstructuren, makkelijker gezegd dan gedaan.

verbonden

Bijsturen richting toekomst. Strak plan. Maar hoe?

Zesdaagse opleiding

Teamflow®

Start 10 september

Ga ook voor moeiteloosheid via …

  •  vloeiende groepsprestaties
  •  meer individueel geluk
  •  een gezond werkklimaat
  •  duidelijke kaders

Ervaar zelf het magische effect en geef het door.

Alvast meer lezen?

Opleiding Teamflow®

“De verantwoordelijkheden op de juiste plaats. Het strategische langetermijndenken verankerd. Samenwerking centraal. Die evolutie geeft rust in het dagdagelijkse operationele en biedt meer zuurstof voor innovatie en creativiteit.”

Liesbeth Troukens
Manager VRT CRW

“De consultants van D-NA combineren een stevige expertise met een grote bereidheid je organisatie te leren kennen. En dat zowel bij vormingen, advies in strategische projecten als coaching.”

Catherine Laurijssen
HR-directeur KdG

“Cocreatie is een belangrijk element in ons proces. Zelfs in volle coronatijd slaagde D-NA er in om dat interessant neer te zetten en veel mensen enthousiast te maken. Een echte aanrader.”

Tinneke Claeys
Algemeen directeur lokaal bestuur Beerse

“D-NA creëert een omgeving waarin samen naar opportuniteiten wordt gezocht, waarin mensen naar elkaar luisteren en issues eerlijk op tafel worden gelegd.”

Elisabeth Mercelis
Directeur onderhoud AG Vespa

“D-NA hielp ons in een delicaat dossier. Hun discrete en menselijke aanpak maakte dat alle betrokkenen zich gehoord voelden en bereid waren om samen een duurzame oplossing uit te werken.”

Nadine Christiaens
Adjunct-directeur Burgerleven - Nederlandse Activiteiten Schaarbeek

“DNA maakt het verschil door de cultuur van ons bedrijf mee te integreren in opleidingen. Ze bieden geen standaardpakket aan, maar spelen flexibel in op onze vragen.”

Sofie De Pestel
HR Zorgbedrijf

“We gingen met D-NA aan de slag rond leiderschap en projectmatig werken. Hun engagement om vanuit openheid en verbinding echt mee in de verandering te gaan staan maakte voor ons het verschil in onze organisatietransitie.”

Jeroen Peeters
Algemeen directeur lokaal bestuur Olen
“De verantwoordelijkheden op de juiste plaats. Het strategische langetermijndenken verankerd. Samenwerking centraal. Die evolutie geeft rust in het dagdagelijkse operationele en biedt meer zuurstof voor innovatie en creativiteit.”
Liesbeth Troukens
Manager VRT CRW
“De consultants van D-NA combineren een stevige expertise met een grote bereidheid je organisatie te leren kennen. En dat zowel bij vormingen, advies in strategische projecten als coaching.”
Catherine Laurijssen
HR-directeur KdG
“Cocreatie is een belangrijk element in ons proces. Zelfs in volle coronatijd slaagde D-NA er in om dat interessant neer te zetten en veel mensen enthousiast te maken. Een echte aanrader.”
Tinneke Claeys
Algemeen directeur lokaal bestuur Beerse
“Bij de reorganisatie van onze afdeling was D-NA de betrouwbare copiloot die ons hielp koers te bepalen én te houden, en die alle passagiers geruststelde.”
Elisabeth Mercelis
Directeur onderhoud AG Vespa

Ja, ik wil inspirerende inzichten ontvangen

Goed nieuws

Wanneer denken in oplossingen geen oplossing biedt

In onze vorige blog beschreven we enkele tips in het omgaan met onzekerheid. Graag willen we ons nu focussen op de leidinggevende: hoe gaat hij/zij het best om met mensen en hun onzekerheid of mensen in deze onzekere tijden?

Iedereen clown

Een beeld uit mijn kindertijd: zittend op een bankje naast veel andere kinderen met hun ouders, in een grote tent kijkend met grote ogen van verwondering naar leeuwen, clowns en acrobaten. Een act die ik zelf erg bijzonder vond was ‘de bordenman’.

Welzijn van medewerkers vraagt om een position-switch van de leidinggevende

Mee verantwoordelijkheid dragen voor het welzijn van een team en medewerkers vormt een belangrijke opdracht van een leidinggevende. De stijgende cijfers op vlak van ziekteverzuim en burn-out geven tegelijk aan dat dit een complexe uitdaging is. En complexe uitdagingen vragen om een integrale benadering. Daarbij ga je voorbij het oorzaak-gevolg-denken van het verantwoordelijk stellen van één partij of niveau. Een integrale benadering heeft oog voor het samenspel van de verschillende spelers.

Menselijk maakt het verschil

Een tijdje terug woonde ik een webinar bij – want dat is wat mensen dezer dagen doen – van de internationaal gerenommeerde key-note speaker Steven Van Belleghem, getiteld ‘When digital becomes human’.

Klanten