Mensen die zichzelf mogen zijn en hun talenten met plezier inzetten stralen.
Ze zijn goud waard. Wanneer ze samen enthousiast aan de slag gaan in een stimulerende omgeving, gebeuren er wonderen.
Wat hiervoor nodig is? Anders kijken en ervaren, open communiceren en op een natuurlijke manier verbinden. Dat bereik je met
clever changemanagement.
Meerzijdig leiderschap – hoe zorg ik voor de nodige structuur én voldoende vrijheid binnen mijn team.
5 juni
Projectmanagement – technieken die duidelijkheid brengen in projecten
10 juni
Change management – van strategie naar een goed gesprek met mijn team
13 juni
Feedback – veiligheid creëren om als team te zeggen waar het op staat.
16 juni
Besluitvorming – inzichten en technieken om te komen tot effectieve en gedragen beslissingen
19 juni
Waar gaat het over?
Aan het hoofd van vele bedrijven en organisaties staat er een managementteam. Hoe groot is de impact van dit team van leiders eigenlijk? Welke impact hebben ze? En hoe kunnen zij samen als een hecht collectief de dynamiek in hun bedrijf versterken? In Het managementteam als collectief delen de acht partners van coachings-/ consultingbureau D-NA inspirerende verhalen en de beste praktijkvoorbeelden uit dertien jaar organisatieontwikkeling.
Neem een kijkje achter de schermen van hun eigen zoektocht naar een krachtig team en ontdek hoe jij dit kunt vertalen naar jouw eigen managementteam.
Hoe zorg je ervoor dat afspraken in je managementteam écht nageleefd worden? Ontdek in onze nieuwste blog waarom discipline in het MT cruciaal is en hoe je voorkomt dat vergaderingen eindeloze herhalingen worden.
In de wereld van leiderschap ontmoeten de golven van structuur en autonomie elkaar vaak in een dans die zowel harmonieus als uitdagend kan zijn. Het verhaal van Thomas schetst zijn reis door het complexe landschap van leiderschap binnen een organisatie waar structuur en autonomie essentieel zijn voor succes.
Graag willen we in deze blog het onderscheid maken tussen passieve en actieve relaties.
Een passieve relatie is een relatie die gekenmerkt wordt door een vaststaand beeld dat we hebben van elkaar. In een actieve relatie daarentegen zoeken we elkaar op, geven we feedback en kunnen we nog verschieten van elkaar.
‘We hebben haar nodig in een strategische rol. Er komen grote veranderingen op ons af. En ik heb iemand nodig die een strategie uitwerkt voor deze afdeling en dit vertaalt in een veranderplan. Dat is een belangrijke verantwoordelijkheid die hoort bij deze managersrol.’
Aan het woord is de verantwoordelijke van de persoon waarmee ik een coachingstraject mag opstarten. Laat ik de coachee Nouria noemen. We zitten met ons drie samen om de aanleiding, de concrete vraag en noden te bespreken. En om samen doelen te concretiseren: waar willen we met dit coaching traject precies landen?
