Mensen die zichzelf mogen zijn en hun talenten met plezier inzetten stralen.
Ze zijn goud waard. Wanneer ze samen enthousiast aan de slag gaan in een stimulerende omgeving, gebeuren er wonderen.
Wat hiervoor nodig is? Anders kijken en ervaren, open communiceren en op een natuurlijke manier verbinden. Dat bereik je met
clever changemanagement.
Ga ook voor moeiteloosheid via …
Ervaar zelf het magische effect en geef het door.
Ondertussen gaat D-NA al meer dan 10 jaar aan de slag binnen organisaties en bedrijven. Dat is behoorlijk wat ontwikkelde expertise, ervaring en passie in het opleiden, coachen en begeleiden van organisaties rond onze vier thema’s.
Expertise die we inzetten om onze klanten te begeleiden en zo bij te dragen aan weer magie in de organisatie te brengen.
In onze vorige blog beschreven we enkele tips in het omgaan met onzekerheid. Graag willen we ons nu focussen op de leidinggevende: hoe gaat hij/zij het best om met mensen en hun onzekerheid of mensen in deze onzekere tijden?
Mee verantwoordelijkheid dragen voor het welzijn van een team en medewerkers vormt een belangrijke opdracht van een leidinggevende. De stijgende cijfers op vlak van ziekteverzuim en burn-out geven tegelijk aan dat dit een complexe uitdaging is. En complexe uitdagingen vragen om een integrale benadering. Daarbij ga je voorbij het oorzaak-gevolg-denken van het verantwoordelijk stellen van één partij of niveau. Een integrale benadering heeft oog voor het samenspel van de verschillende spelers.
Een tijdje terug woonde ik een webinar bij – want dat is wat mensen dezer dagen doen – van de internationaal gerenommeerde key-note speaker Steven Van Belleghem, getiteld ‘When digital becomes human’.
