Mensen die zichzelf mogen zijn en hun talenten met plezier inzetten stralen.
Ze zijn goud waard. Wanneer ze samen enthousiast aan de slag gaan in een stimulerende omgeving, gebeuren er wonderen.
Wat hiervoor nodig is? Anders kijken en ervaren, open communiceren en op een natuurlijke manier verbinden. Dat bereik je met
clever changemanagement.
Meerzijdig leiderschap – hoe zorg ik voor de nodige structuur én voldoende vrijheid binnen mijn team.
Projectmanagement – technieken die duidelijkheid brengen in projecten
Change management – van strategie naar een goed gesprek met mijn team
Feedback – veiligheid creëren om als team te zeggen waar het op staat.
Besluitvorming – inzichten en technieken om te komen tot effectieve en gedragen beslissingen
Het boek
Aan het hoofd van vele bedrijven en organisaties staat er een managementteam. Hoe groot is de impact van dit team van leiders eigenlijk? Welke impact hebben ze? En hoe kunnen zij samen als een hecht collectief de dynamiek in hun bedrijf versterken? In Het managementteam als collectief delen de acht partners van D-NA inspirerende verhalen en de beste praktijkvoorbeelden uit dertien jaar organisatieontwikkeling.
Aan de slag
We hebben nagedacht hoe we aan de slag kunnen om het collectief te versterken.
Afhankelijk van jouw noden en specifieke situatie hebben wij alvast drie manieren gevonden om snel te ondersteunen en het collectief te versterken.
Klik hieronder om meer te ontdekken.
Als managementteam heb je een eigen dynamiek, een eigen manier van omgaan met elkaar en met je organisatie. Doordat je deel bent van dat geheel, heb je vaak geen zicht op het geheel. Terwijl net deze blik heel wat interessante informatie kan opleveren.
Hoe zorg je ervoor dat afspraken in je managementteam écht nageleefd worden? Ontdek in onze nieuwste blog waarom discipline in het MT cruciaal is en hoe je voorkomt dat vergaderingen eindeloze herhalingen worden.
In de wereld van leiderschap ontmoeten de golven van structuur en autonomie elkaar vaak in een dans die zowel harmonieus als uitdagend kan zijn. Het verhaal van Thomas schetst zijn reis door het complexe landschap van leiderschap binnen een organisatie waar structuur en autonomie essentieel zijn voor succes.
Graag willen we in deze blog het onderscheid maken tussen passieve en actieve relaties.
Een passieve relatie is een relatie die gekenmerkt wordt door een vaststaand beeld dat we hebben van elkaar. In een actieve relatie daarentegen zoeken we elkaar op, geven we feedback en kunnen we nog verschieten van elkaar.
