Bewust en gericht schakelen tussen uitersten.
Resultaatgericht en menselijk hoeven niet te botsen. Als meerzijdig leider overstijg je contrasten. Zo haal je enthousiast het beste uit je medewerkers, je organisatie en jezelf. Je werkt proces- en productgericht. Je waakt over het evenwicht tussen verandering en stabiliteit. Je verbindt de korte termijn met de lange, en micro met macro.
Breng de noden van je organisatie en de wensen van je mensen in kaart. Observeer jezelf van bovenuit. Stuur bij waar nodig: communicatie, houding, kordaatheid, inzichten in leren en veranderen, teamcoaching, strategisch inzicht, systemisch kijken en handelen …
Persoonlijk leiderschap ligt aan de basis van succesvol onderwijzen, werken en studeren. KdG wil daarom voor een cultuur en structuur zorgen die studenten en medewerkers de kans geven om persoonlijk leiderschap op te nemen.
Ontwikkel je leiderschap laagdrempelig. Analyseer jouw leiderschapsstijl. Exploreer waar je team behoefte aan heeft en stuur je stijl concreet bij.
In onze vorige blog beschreven we enkele tips in het omgaan met onzekerheid. Graag willen we ons nu focussen op de leidinggevende: hoe gaat hij/zij het best om met mensen en hun onzekerheid of mensen in deze onzekere tijden?
Een beeld uit mijn kindertijd: zittend op een bankje naast veel andere kinderen met hun ouders, in een grote tent kijkend met grote ogen van verwondering naar leeuwen, clowns en acrobaten. Een act die ik zelf erg bijzonder vond was ‘de bordenman’.
