‘Nieuwe perspectieven voor je managementteam: inspiratie en actie’
Als managementteam heb je een eigen dynamiek, een eigen manier van omgaan met elkaar en met je organisatie. Doordat je deel bent van dat geheel, heb je vaak geen zicht op het geheel. Terwijl net deze blik heel wat interessante informatie kan opleveren. Doorbreek je automatische piloot en onderga de onbewuste dynamieken niet of houd ze niet mee in stand. Hoe kan je dat doen? We zetten hier vanuit ons boek ’het managementteam als collectief’ een aantal tips op een rijtje.
Spiegelen/confronteren
Je kan als CEO je eigen analyse op een rijtje zetten en dit delen met je managementteam. Je kan dit doen door een soort van chronologie op te stellen: je vertelt wat je van bij de start van jouw aanstelling als CEO hebt gezien, wat je ondertussen hebt ervaren … Onderschat de kracht hiervan zeker niet. Je brengt observaties en interpretaties onder woorden, en dus onder de aandacht, die je normaal niet op de radar komen. Hierdoor kunnen anderen zich hier ook toe verhouden, en kunnen er verhelderende discussies ontstaan.
Inspiratie/ nieuwe perspectieven binnenbrengen
Een bezoek bij een collega-managementteam organiseren en samen door een bepaald thema gaan, kan heel verhelderend zijn. Collega-managers die zelf best practices of valkuilen binnenbrengen geven een ander perspectief dan een consultant. Nieuwe inzichten én praktijktoetsen gaan op die manier hand in hand.
Kies een boek!
Boeken, artikelen, podcasts en blogs over leiderschap, management en innovatie kunnen dienen als inspiratiebron voor managementteamleden. Het is een toegankelijke manier om vernieuwing, verandering, andere perspectieven binnen te brengen. Zo kan je managementteam blijven evolueren.
Is lezen te passief? Maak er iets actiefs van. Spreek af of iemand het leest en erover vertelt, of je het samen leest. Schrijf je in op leeslijsten of volg een boekengroep op sociale media zodat je op de hoogte blijft van recente publicaties. Luister zeker eens naar onze podcast “het D-NA-Lab, de magie van samenwerken.”
De fysieke werkomgeving aanpassen
Als je als managementteam op een plek moet vergaderen, zorg dan dat je goed kan vergaderen, elkaar goed kan zien. In het collectief moet iedereen ook fysiek een goede plaats krijgen. De vergaderingen van het managementteam zijn de belangrijkste (en duurste) van de organisatie, en dus mag er geen energie verloren gaan doordat de omgeving niet optimaal is.
Geen lange tafel waar de ene kant de andere kant niet goed kan zien/horen. Zorg ook voor een lokaal dat aangepast is aan de werkvorm/ de doelstelling van de vergadering. Informatie delen via een presentatie of video vereist misschien een andere opstelling dan een discussie in subgroepen over een complex probleem.
Kies er ook eens voor om een managementvergadering in de vergaderzaal van één van de afdelingen te laten doorgaan. Op die manier toon je jezelf, loop je daar eens rond en maak je jezelf meer aanspreekbaar.
Installeer nieuwe gewoontes
Na het bespreken van de cijfers doen wij als managementteam van D-NA altijd een rondje ‘de mens achter de cijfers’. Sta eens stil bij hoe het met jezelf en je mensen gaat.
Rituelen organiseren
Rituelen zorgen voor verbinding. Ze zorgen ervoor dat het stamgevoel sterker wordt. Dit is dan weer belangrijk om voor elkaar in de bres te springen, op te komen voor elkaar en de ‘tribe’ (het collectief).
Bij D-NA bijvoorbeeld bespreken we bij elke jaarafsluiting waar we fier op zijn en waar we vinden dat ook onze collega’s fier op mogen zijn.
Samen iets doen
Een managementteam heeft als belangrijkste taken een visie uitbouwen, strategieën bedenken, beslissingen nemen. Coördineren, aansturen, bijsturen, opvolgen enzovoort. Het gevolg is dat het managementteam niet vaak meer echt samenwerkt.
Steek als managementteam de handen uit de mouwen en pak samen een project vast, liefst iets dat zichtbaar is voor en gewaardeerd wordt door de werknemers. Zo leer je elkaar beter kennen en zien de werknemers je ook van een andere kant. Maar het zorgt er ook voor dat de groepsdynamieken in het managementteam op een andere manier kunnen groeien. En je moet als managementteam ook toepassen wat je bij je eigen teams verkondigt.
Of laat je begeleiden door één van onze coaches die met de thema’s uit het boek met je managementteam aan de slag kunnen gaan.
Interesse? Neem een kijkje op www.D-NA.be !
Verkennend gesprek?
