Opleidingsaanbod voorjaar 2025
Meerzijdig leiderschap – Hoe zorg ik voor de nodige structuur én voldoende vrijheid binnen mijn team.
5 juni, 9u tot 16u30, Mechelen
Projectmanagement – technieken die duidelijkheid brengen in projecten
10 juni, 9u tot 16u30, Mechelen
Change management – van strategie naar een goed gesprek met mijn team
13 juni, 9u tot 16u30, Mechelen
Feedback – veiligheid creëren om als team te zeggen waar het op staat.
16 juni, 9u tot 16u30, Mechelen
Besluitvorming – inzichten en technieken om te komen tot effectieve en gedragen beslissingen
19 juni, 9u tot 16u30, Mechelen
Meerzijdig leiderschap – hoe zorg ik voor de nodige structuur én voldoende vrijheid binnen mijn team
Dimitri De Meester
🎭 Dimitri is senior trainer en executive coach bij D-NA. Dimitri heeft 15 jaar ervaring op vlak van individuele coaching, meer dan 2.200 coachinguren en is ICF-geaccrediteerd. Coachingervaring binnen social profit, zorg, hoger onderwijs, openbare besturen en profit (zowel KMO als grote ondernemingen).
Doelgroep : voor startende én ervaren leidinggevenden die zoeken naar manieren om hun team goed te begeleiden, zonder alles zelf in handen te houden.
Wanneer dit herkenbaar is, dan is deze workshop iets voor jou.
“Ik wil mijn team betrekken bij beslissingen, maar als ik hun mening vraag, blijft het stil.”
“Mijn mensen willen ruimte en vertrouwen, maar als ik die geef, gaat iedereen zijn eigen richting uit.”
Als leidinggevende krijg je heel wat verwachtingen op je bord. Vaak zijn die tegenstrijdig: je wil houvast bieden én vrijheid geven, nabij zijn én afstand houden, sturen én loslaten. In de praktijk is het soms lastig om daar een goed evenwicht in te vinden.
In deze workshop ontdek je hoe Meerzijdig Leiderschap je helpt om niet te moeten kiezen tussen uitersten, maar om bewust te schakelen en af te stemmen op wat je team écht nodig heeft.
Wat ga je leren, en hoe?
Tijdens deze workshop van 1 dag gaan we aan de slag met het model Meerzijdig Leiderschap en we spitsen ons hierin toe op het aansturen van een team.
In de voormiddag:
- We kijken naar typische spanningsvelden in leidinggeven.
- Je ontdekt hoe jij als leider van nature reageert, wat daarin helpend is en wat je soms tegenhoudt.
In de namiddag:
- We zoomen in op een herkenbare uitdaging: hoe geef je voldoende structuur aan je team én laat je genoeg ruimte voor eigen initiatief?
- Je krijgt inzicht in welke balans jouw team nodig heeft en hoe jij je aanpak daarop kan afstemmen.
Je gaat naar huis met inzichten om je leiderschap verder te ontwikkelen én nieuwe inspiratie om je team sterker te maken.
Praktisch
📅 5 juni 2025, 9u tot 16u30
🏫 Willem Rosierstraat 5, Mechelen
💶 350 € (excl. btw)
Projectmanagement – technieken die duidelijkheid brengen in projecten
Filip Janssens
🎭 Filip is senior trainer en consultant bij D-NA. Filip heeft meer dan 10 jaar ervaring in het begeleiden van projecten en staat gekend als een inspirerende en ‘hands-on’ trainer.
Doelgroep : Projectleiders, projectmedewerkers en iedereen die bij een project betrokken is.
Wanneer dit herkenbaar is, dan is deze workshop iets voor jou.
“Ik vind het moeilijk om een het overzicht te behouden in mijn project”
“De rollen en verantwoordelijkheden in mijn project zijn niet duidelijk afgelijnd en er wordt voortdurend teruggekomen op gemaakte afspraken”
“Ik vind het moeilijk om mijn project op een overzichtelijke manier te plannen”
Wat ga je leren, en hoe?
Tijdens deze workshop van 1 dag maak je op een interactieve manier kennis met de verschillende fasen in een project. Daarnaast bespreken we de rollen en verantwoordelijkheden en reiken we een handige template aan om gemaakte afspraken bij de opstart van je project te borgen.
Vervolgens worden de belangrijkste principes van de opmaak van een planning besproken én kan je deze zelf toepassen op je eigen project.
Tenslotte brengen we de stakeholders van je project in kaart en verkennen we hoe hier mee om te gaan.
Doorheen de ganse dag krijg je telkens de kans om meteen met de geleerde inzichten aan de slag te gaan.
Praktisch
📅 10 juni 2025, 9u tot 16u30
🏫 Willem Rosierstraat 5, Mechelen
💶 350 € (excl. btw)
Change management – van strategie naar een goed gesprek met mijn team
Bart Delahaye
🎭 Bart begeleidt al meer dan 10 jaar veranderingsprocessen in organisaties en teams. Door zijn ervaring in heel uiteenlopende domeinen kan hij zich inleven in heel wat cases die door de deelnemers aangedragen worden. Bart zal samen met de deelnemers zoeken naar werkbare oplossingen om telkens een stap vooruit te kunnen zetten.
Doelgroep: Managers of leidinggevenden die midden in of voor een verandering staan; projectmanagers.
Wanneer dit herkenbaar is, dan is deze workshop iets voor jou.
“Het is niet altijd gemakkelijk om de verandering die komt uit te leggen aan mijn team. Ik weet niet goed hoe ik de boodschap goed kan brengen, en er ook zelf achter kan staan.”
“Ik vind het moeilijk om de anderen (= stakeholders) te overtuigen van het nut van de verandering.”
“Ik weet niet goed hoe te reageren als er weerstand komt op verandering. Of als er emoties naar boven borrelen.”
Wat ga je leren, en hoe?
We gaan aan de slag met cases uit de werksfeer van de deelnemers. Je leert welke rollen belangrijk zijn bij het begeleiden van verandering, en je leert er enkele toe te passen in de praktijk.
Je leert adhv ‘the message house’ om de communicatie goed en onderbouwd te brengen.
Je leert om de bril op te zetten van de belangrijkste stakeholders van de verandering: wat vinden zij belangrijk, en hoe kan ik hen dan overtuigen?
Je kan emoties bij verandering herkennen, een plaats geven, en er dan op reageren. Je krijgt handvaten om weerstand te voorkomen, en om ermee om te gaan als er toch weerstand naar boven komt.
Je gaat naar huis met inzichten en een persoonlijk actieplan.
Praktisch
📅 13 juni 2025, 9u tot 16u30
🏫 Willem Rosierstraat 5, Mechelen
💶 350 € (excl. btw)
Feedback – veiligheid creëren om als team te zeggen waar het op staat.
Kris Verherstraete
🎭 Kris is senior trainer en coach bij D-NA. Hij werkt dagelijks met leidinggevenden en teams rond communicatie, feedback en conflicthantering. Zijn stijl is helder, menselijk en altijd afgestemd op de praktijk van de deelnemers.
Doelgroep: startende en ervaren leidinggevenden die werken met teams
Wanneer dit herkenbaar is, dan is deze workshop iets voor jou:
“In mijn team wordt zelden feedback gegeven, zelfs als iets al langer stoort.”
“Ik wil mensen kunnen aanspreken zonder dat het als aanval overkomt.”
“Ik wil een veilige omgeving creëren waar mensen eerlijk durven zijn.”
“Conflicten worden meestal vermeden… tot het escaleert.”
Wat ga je leren, en hoe?
In deze workshop leer je hoe je als leidinggevende een aanspreekcultuur stimuleert waarin feedback geven en ontvangen vanzelfsprekender wordt.
We verkennen samen:
- Hoe je psychologische veiligheid bevordert in je team
- Hoe je als leidinggevende het goede voorbeeld geeft in feedback en aanspreken
- Hoe je constructief communiceert, ook wanneer het spannend wordt
- Wat je doet met onderhuidse spanningen of beginnende conflicten
- Hoe je feedbackgesprekken voert die motiveren en verbinden
Je gaat naar huis met concrete handvaten en inzichten die je meteen in jouw team kan toepassen. Verwacht een afwisseling van korte kaders, reflectie, praktijkgerichte oefeningen en uitwisseling met andere deelnemers.
Praktisch
📅 16 juni 2025, 9u tot 16u30
🏫 Willem Rosierstraat 5, Mechelen
💶 350 € (excl. btw)
Besluitvorming – inzichten en technieken om te komen tot effectieve en gedragen beslissingen
Annelise Malherbe
🎭 Annelise is partner bij D-NA, met ruim 20 jaar HR ervaring en aansluitend 7 jaar als trainer-coach en consultant op de teller. Vanuit haar ervaring in het werken met Management Teams, in het aansturen van vergaderingen en het werken met stakeholdergroepen, gaat ze hands-on aan de slag.
Doelgroep : startende en ervaren leidinggevenden en/of projecttrekker
Wanneer dit herkenbaar is, dan is deze workshop iets voor jou:
“In je rol als leidinggevende of projectverantwoordelijke moet je beslissingen nemen, maar iedereen rondom jou lijkt die beslissingen te willen beïnvloeden”
“ik vraag mijn collega’s om reacties op een voorstel, maar nu lijkt dat ze denken ook mee te mogen beslissen. Dat was niet mijn bedoeling”
“ik probeer met mijn collega’s te komen tot een afspraak van aanpak en we lijken maar nooit tot een besluit te komen waar ieder mee verder kan”
“Ik wil dit net wel (of niet) zelf beslissen”
Wat ga je leren, en hoe?
Tijdens deze workshop van 1 dag maak je op een interactieve manier kennis met besluitvorming in groepen.
We verkennen het verschil tussen consensus, consent, meerderheid,… of jij die beslist. En we kijken naar wanneer je welke besluitvorming best inzet.
Hoe bepaal je de hiërarchie in je beslissingscriteria?
We onderscheiden verschillende vormen van participatie, en evalueren welke stakeholders hierin een rol hebben op te nemen, en hoe je deze de juiste rol kan geven.
Je maakt kennis met technieken om tot besluitvorming te komen.
Doorheen de ganse dag krijg je telkens de kans om meteen met de geleerde inzichten aan de slag te gaan en te evalueren hoe jij dit op je werkplek kan toepassen.
Praktisch
📅 19 juni 2025, 9u tot 16u30
🏫 Willem Rosierstraat 5, Mechelen
💶 350 € (excl. btw)
Verkennend gesprek?
