D-NA

Versterken van het management als collectief

workshop managementteam

Voor wie?

Een management- of directieteam dat gericht actie wil nemen om te groeien naar een sterker collectief. 

Herken je deze uitdagingen? Dan kan D-NA je helpen. 

  • managers werken niet altijd als één team
  • er zijn spanningen tussen managers van verschillende afdelingen
  • er zijn geen heldere doelstellingen voor het managementteam.
  • de samenstelling van het managementteam is (grondig) veranderd
  • onze meetings worden overspoeld door operationele problemen
  • de organisatie staat voor een verandering en dit brengt uitdagingen mee voor het managementteam

De aanpak

Via een analyse van het managementteam brengen we in kaart wat de grootste groeipunten zijn. In twee workshops werken we aan deze punten en maken we het team performanter.

analyse

Monitor

We meten hoe sterk het managementcollectief al is aan de hand van de teamflowmonitor. De belangrijkste groeipunten worden in kaart gebracht en besproken met de opdrachtgever. 

workshop

Workshops

Met het hele managementteam pakken we de groeipunten vast en versterken we het collectief. In interactieve sessies geven we vorm aan oplossingen, oefenen we en maken we actieplannen op. 

Resultatencanvas

We brengen de resultaten in kaart in een resultatencanvas. Via een teamflow-quickscan objectiveren we de voortgang, en komen nieuwe aandachtspunten aan het licht. We verankeren werken aan het collectief in de werking.  

Wat mag je verwachten?

Resultaten
Wat zal er zichtbaar veranderen na de workshops?
  • Een managementteam dat sterker als collectief samenwerkt, met een goede interactie tussen de leden.
  • Betere prestaties van de individuele leden en van het team als collectief.
  • Een verhoogd vertrouwen in elkaar.
  • Positieve impact op het middelmanagement.

Praktisch

  • Doorlooptijd: afhankelijk van beschikbaarheid, inschatting 4 maanden.
  • Iemand spreken?  0492 97 19 94
Praktische info

Workshop-tevredenheid

“Het Teamflow®-model is een uitstekend hulpmiddel om objectief de onderliggende dynamieken in een team te bespreken.”

“Eindelijk vond ik een model dat alles wat ik al jaren zie en ervaar in het coachen van teams op een heldere manier bij elkaar brengt.”

“Met dit makkelijk overdraagbare model konden we als leidinggevende en coach meteen aan de slag in onze teams. Het werd een positieve gemeenschappelijke taal voor de hele afdeling.”

Verkennend gesprek?