Strategisch sturen van het middel-management
Voor wie?
Een management- of directieteam dat collectief leiderschap in de organisatie wil versterken.
Herken je deze uitdagingen? Dan kan D-NA je helpen.
- Er is een kloof tussen de intenties van het managementteam en de vertaling daarvan door het middelmanagement. Strategische lijnen worden niet goed door vertaald. Resultaten worden onvoldoende gehaald.
- Het managementteam moet te operationeel ingrijpen (er komt te veel terug naar boven).
De aanpak
D-NA faciliteert een workshop van een dag en een opvolgsessie rond het aansturen en ondersteunen van het middelmanagement vanuit het managementteam.
Workshop van 1 dag
We vertrekken vanuit de collectieve ambitie en de belangrijke cultuurelementen. Eens die in kaart gebracht zijn maken we persona’s van ‘ons middelmanagement’. Hun verwachtingen worden in kaart gebracht en we werken een plan ter ondersteuning en bijsturing uit.
Opvolgsessie
We komen met het managementteam opnieuw samen om het actieplan op te volgen. We delen successen. We kijken naar de drempels die we tegen gekomen zijn en werken die weg, zodat we verder aan de slag kunnen met het actieplan.
Afsluiten
Samen met de opdrachtgever reflecteren en evalueren we de interventies en het actieplan. Aan de hand van het resultatencanvas oogsten we de winsten.
Wat mag je verwachten?
Wat zal er zichtbaar veranderen na de workshops?
- De aansturing van het middelmanagement gebeurt in een duidelijker kader.
- Het vertrouwen tussen managementteam en middelmanagement is vergroot.
- Er is een concreet actieplan om het middelmanagement te ondersteunen.
- Het actieplan is gebed in de cultuur van de organisatie, en heeft dus meer impact.
- De kloof tussen managementteam en middelmanagement is verkleind. De strategie wordt vlotter vertaald in de organisatie.
Workshop-tevredenheid
Verkennend gesprek?
